實驗室工程EPC總包
在國家發(fā)展和改革委員會聯合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)推《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包(EPC)項目經理和工程總承包(EPC)項目管理師作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經理(全過程工程總咨詢師)作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊，來為業(yè)主和EPC工程總承包項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設"，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行、還包括帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標，正常生產為止。
實驗室工程EPC總包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：
(一)強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。
(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
